国内最早提出赋能一词的是阿里巴巴总参谋长曾鸣，他的这个想法要源于2008年阿里巴巴集团第一次提出新商业文明的时候，他开始意识到了一个问题，就是他们虽然试图在建设互联的商业新模式，但是他们的组织方式却是工业时代最传统的制度。结合这些条件来看，培训学校管理软件依然能够让我们看到很好的发展，为整个市场带来鲜活的生命力。
所以，他提出了这个概念：未来组织最重要的原则已经越来越清楚，那就是赋能而不再是管理或者激励。
赋能是什么：
赋能是什么，赋能就是去中心的主动离心发展，是近年来互联企业家常提的一个概念，最关键的是什么，就是利用互联扁平化发展的特点，打破垂直管理的缺陷，让处于互联核心企业外围的业务或企业能够发展壮大，使之既能自身得到很好的发展，同时也能够壮大核心企业的整个产品体系，使之形成强大的企业生态系统。
然而，今天我想说的赋能，是它延伸的含义---那就是我理解的赋能的赋予者也可以是个人。
就像人生导师、教练、心理咨询师等职业那样，我们作为一个社会人、自然人来说，除了你本身的生存技能、工作技能以外，未来的你更要学会赋能。
你赋能于人，别人赋能于你
随着技术的不断创新，繁杂的工作模式不断被简化，人工智能时代已经势在必行。人工智能已经渗透了我们的生活，也有越来越多的人开始担忧，自己的工作会不会被人工智能所取代。
对，有可能，这个时代，一切皆有可能。未来面临着巨大的变革，如果不思进取，那么有可能你未来就会被淘汰。就像我上面所说的时代在变，组织在变，那么人就必须得变。
未来组织对于员工的要求已经不仅仅局限于你的绩效是否是优秀那么简单了，组织需要的是你的多元化价值，你的贡献值，这些都将会源于你的创新，你赋能于人，别人赋能于你。对于这个概念的理解，我把它定义为：
怎么能引导别人更好的发挥出自己的价值；
怎么能把自己赋能于组织，创造出自己独特的价值；
举个例子
先介绍一下主人公，小朵，25岁，一个来自河北小县城的女孩。之前，在一家互联科技负责行政工作。原本，小朵一开始进入应聘的是人事专员，但是由于她不具备专业背景，所以小朵没有如愿任职人事专员岗位。但入职以后，她没有抱怨，一直很刻苦的工作，平常也会利用各种业余时间学习专业知识，参加行业内论坛。自从她在人力资源专业座谈会上学习到了赋能的概念，她在工作和生活上就利用了赋能思维做了这几件事，她的工作发生了很大的转变：
第一件，处理同事关系上，除了对于其他员工或者部门的行政方面的需求给予支持以外，平常还会跟其他员工多沟通，一旦发现员工有什么需要帮助的，无论是从专业层面还是生活层面，都会自己想办法尽量帮助他们，因此她也结交了很多不错的同事朋友，人缘也变得越来越好；
第二件，业务知识学习上，除了做好自己的本职工作以外，她还积极的了解业务知识，了解每个部门，每个岗位的工作，再联系自己学到的专业知识，对于的管理方面进行了很多思考，并且把这些问题进行的整理、积累，请教。
于是，在一次团建活动中，小朵主动找到人力资源总监，针对自己发现的的一些问题，提出了一些合理化建议。之后，人力资源总监侧面了解到小朵的工作表现，以及对周围同事的评价。再一次大会上，宣布小朵为人事主管，主要负责培训和员工关系的工作；
第三件，制定自己的学习计划上，大量的沟通和学习后小朵发现，自己欠缺很多专业以外的知识，于是他每天都安排了读书计划，因为她知道自己了解的更多，才能更好的赋能于他人，引导他们，帮助更多人完成他们的目标。因为她知道授之以鱼不如授之以渔。
最后，她通过赋能，拓展了自己很多方面的技能，例如：心理学、中医学、金融知识等。还帮助别人的过程中获得了前所未有的成就感和满足感，未来，她希望往培训师、咨询师的方向发展，希望能通过她的培训让更多人发挥出自己的价值。这就是我的朋友小朵的故事。
1、赋能他人，可以建立广阔的人脉圈，未来实行资源互换；
2、赋能于组织，创造自己在企业里的独特价值，增强自己的不可替代性；
3、赋能自己，促使自己进行不断的学习充电，扩展自己的其他技能，增强自我市场竞争力。
最后，我想说如果你想挣钱，想升职，想加薪，未来就要努力让自己具备赋能这项超能力。