一个企业的价值分为五个维度。
一、产品
绝对的产品力，绝对的竞争力，每个企业都要有一个自己的拳头产品。也是自己的核心竞争力。
二、服务
当产品已经完成标准化后，就很容易步入同质化，在产品超丰富的今天，很多企业都在产品的维度要求高质量，寻求差异化，聚焦，细分新品类.......等等。
其实你上升一个维度，服务将会是绝对的附加竞争力。参考火锅行业的海底捞。空调行业的海尔，以及美容行业。
三、体验
体验包涵产品和服务，但又高于产品服务，它是人五觉上得到的一种感知。现在没有体验属性的行业，基本都被互联网重构的差不多了。
四、知识
知识是人类的首席财富官，当一个行业已经上升到拼体验的阶段，那就到了拼知识的维度了。
所以，每个企业都要力争掌握先进的知识，成为这个领域的专家。引领这个行业。
五、梦想
一个企业最高维度的价值是梦想。
维密秀代表着人类时尚的梦想；
马斯克企业代表着人类对科技的梦想；
星巴克代表着咖啡的梦想；
包括你们找天使投资人，讲故事，都是在卖梦想；
包括，刘一秒的一秒智慧，陈安之的成功学，各种国学大师；
包括贾布斯的ppt造车等等，其实都是卖梦想。
梦想这种东西有点虚，一不小心就会被别人说成骗子。这里不表。
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举几个案例大家参考一下。
首先，他山之石可以攻玉，我们先从其他行业的进化史慢慢跨到餐饮行业就能发现，任何一个行业的进化史，其实就是企业价值的升维史。
比如，化妆品行业。
开始是摆上货架就能卖；（产品）
然后又有了导购员；（服务）
再到各种护理，美容院，香薰sppa；（体验）
再到有了美容顾问，为客户提供相关的身材保养知识和皮肤保养知识的咨询方案。从而获取客户的信任，形成粘性；（知识）
再到后面各种几十万的会员卡，微整容等疗程。（梦想，追求美的梦想）
再比如，保健品。
最初只是电视打广告，摆上货架就能卖；（产品）
后来有了导购员，再到后来的上门服务；（服务）
再到各种体验店，免费体验；（体验）
再到后面又有了各种免费健康知识讲座，专家下乡免费诊断，等等，都是打着知识的名义去锁客；（知识）
再到后面就是销售各种包治百病，长生不老的保健品了。（梦想，怕死的梦想）
这样的案例还有很多。
所以我经常说，
任何一个行业的进化史，其实就是企业价值的升维史。
先回到知识这个维度。
为什么苹果的每一次新品发布会都能引来行业的震动？
不就是因为苹果是智能手机的专家，掌握了先进的知识。
为什么保险这么好的东西，到了中国就变味了？
本质上就是保险是一个专业知识非常强的行业。而中国的保险都是走直销模式，不管是下岗女工还是其他什么行业，但凡找不到工作的都能进保险公司，不管你是全职还是兼职，也不管你用什么手段，只要能卖出去就可以。
整个保险行业的这套机制，根本就没有根据客户实际财富情况，给到客户专业的风险规避解决方案，大部分都是卖什么保险提成更高就向客户推荐什么。
一群没有知识储备的保险专家，只是为了自身利益去销售保险。自然就有了“一人卖保险，全家不要脸”的说法。
再比如，你们天天跑海底捞西贝学习，学什么？不就是学他们背后的知识，难道还能学到人家几十年的经验啊？
你们开放加盟的，除了给到客户一个品牌使用权，一个标准化的料包，一套标准化管理模版外，这些加盟的小白还是小白，没有经验的还是没有经验。能给到他们赋能的只有知识。
学霸和学渣都是一本教材教出来的。谁对知识的吸收更快，谁就发展的更好。
再比如，每年这么多跳进餐饮行业里当炮灰的，不就是低估了餐饮行业的专业性，说白了不就是自身知识储备不够。
在未来的商业世界，知识是人类的首席财富官。每个人都要致力于成为一个领域的专家。没有这个认知的人永远只能赚取低端的劳务费。
因为现在是一个组织严重依赖于牛人，而牛人却不依赖组织的时代。初创企业已经没有唐僧型领导的说法，只有赋能型领导。你自己不学习上进，没有知识储备，你怎么给你的团队赋能？
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为什么我总是强调知识的重要性？
因为，所有的行业其实都是咨询业，所有的公司都是咨询公司。
为什么？
企业存在的本质是什么？往大了说就是为社会解决问题，往小了说就是为消费者解决问题。
其本质都是为客户提供一套更好的解决方案，只不过最后落在产品这个载体上。
如果你是生产牙膏的企业，表面上卖的是产品，实际上卖的是口腔健康的解决方案。
你是口腔健康咨询公司。
如果你是生产化肥的企业，表面上卖的是化肥。实际上你卖的是农作物增产解决方案。
你是农作物高产的咨询公司。
再比如，宜家，你以为它是卖家具的？
不是，它卖的是一种居家生活的整体方案。它会把整个房间都布置好，然后告诉你可以在这个房间里如何生活。
每个企业都要有这个认知，你卖的不是产品，卖的是一个购买理由。一套更好的解决方案。
所以说，所有的行业都是咨询业，所有的公司都是咨询公司。
只不过我们我们这种咨询公司是狭义上的咨询，是需要收费的，只是单纯的提供解决方案。
你们的咨询是广义上的咨询，是有一个产品做为载体，其本质都是为客户解决问题。
以此类推，大家可以反过来看。
再举几个例子。
比如前几天我去理发，理发小哥反复的要问我怎么剪，前面要不要短点，后面要不要长点，左边要不要高点，右边要不要低点。
不能给客户提供解决方案，只能迎合客户的理发师，叫做理发工。
而一个合格的理发师，会根据你现在的发型推测出你以前发型的原型。
要么按原样剪，要么是会根据你的头型和发质，给到你一套新发型的解决方案。这才叫理发师。
一个律师如果只是单纯的受理客户的官司，只能赚点劳务费。
如果这个律师能够根据客户的实际情况，给到提前规避法律风险的咨询方案。为客户未雨绸缪，你就能拿咨询费。
以此类推，大家再去思考身边的一些案例。
所以说，所有的行业都是咨询业，所有的生意人都是咨询师，都需要以专门的知识、信息、经验为资源，针对不同的用户需求，提供解决某一问题的方案或决策建议。
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回到餐饮。
餐饮行业到今天为止，大部分还是在拼产品，拼服务，拼体验的维度，几乎很少人上升到知识这个维度去思考。
很多人会觉得诧异，餐饮能够为顾客提供什么知识？餐饮能够为顾客提供什么咨询？
首先，餐饮行业的本质是什么？
不就是解决消费者吃饭这个问题，大家打的头破血流，拼装修，拼服务，拼菜品，不就是在相同的价格带下，比谁能够把这个问题解决的更好吗？
只不过由于南北口味差异，文化差异，造就多元需求而已。
大家都想建立品牌不就是为了获取消费者信任，降低消费者的选择成本，解决消费者每天去哪吃，吃什么的选择困惑，协助消费者完成每天都需要吃饭的这个任务。
其本质还不是为消费者吃饭这件事，提供一套更好的解决方案。
美容院的美容师能够通过学习成为的顾客的美容顾问。
为什么餐饮行业的服务员就不能通过自身学习成为顾客的美食顾问？
很多人会说，我服务员都招不到。
为什么餐饮行业服务员难招？
因为服务员都得不到尊重。
为什么得不到尊重？
因为你只让服务员抹桌子扫地，倒茶端菜，做的都是最低级的工作，那他自然只能被客户吆来喝去，当然得不到顾客尊重了。
如果，你把服务员按美食顾问的标准去培训，他的职责就不单单是拖地搞卫生，而是引导顾客得到更好的就餐体验，协助顾客完成一次就餐任务的美食顾问。
他就有了使命感，成就感，荣誉感。
所以，我们去年在服务潮州阿彬的时候，就强烈提出过这个观点。服务员不能单纯定义为服务员，不能只是擦桌子扫地，因为你端茶倒水服务顾客的本质，不就是让顾客得到满意的就餐体验。
所以，要上升一个维度看待服务员，要把服务员定义为产品营销顾问。
每个服务员都必须培训相关牛肉知识，什么叫雪花？什么叫吊龙伴？什么叫胸口膀？什么叫五花趾？每一款牛肉涮多久？怎么涮？怎么调酱料？怎么吃？牛肉怎么来的，怎么切的，怎么分辨好牛肉？
所有的服务员都必须熟记于心，当顾客在吃牛肉火锅时有相关疑问的时候，每个服务员都必须能够随时随地答疑解惑，给出解决方案，协助顾客轻松完成就餐任务，引导顾客得到良好的就餐体验。
人与人有工种之分，人与人的人格没有贵贱之分。
每一个服务员只要能够通过自身努力学习，其实都能成为牛肉火锅这个领域的美食专家。去引导顾客，帮助顾客得到更好的就餐体验。自然就能得到顾客的尊重和信任。收获一份职业成就感和荣誉感。
如果说b2c的企业受众群体广泛，咨询的价值被摊薄，那么b2b的企业其咨询服务的价值就极其明显。
比如，一个做收银软件的公司，如果只是单纯的卖给你一套软件。那么提供的价值还在一维；
如果能够提供上门安装服务，售后维修服务，指导包教会如何使用，就是二维；
如果还能协助企业通过消费者的行为数据分析，来降低库存和采购的决策分析，那就是三维；
如果这家收银软件公司，能够根据企业的实际情况，消费者的消费数据，给到餐饮企业提供会员管理，拉新留存，协助企业制定激活会员的营销方案，获客方案，为企业增效赋能，那么你就是客户的专家。
再比如，一个设计师如果只是知道去迎合客户，那么你设计出来的东西，连你自己都不知道，你到底给客户创造了什么价值。
我经常说，做为一些第三方服务公司，首先你要懂生意，其次你要了解客户的生意，而且在某一方面，你的认识要比他们更高！你都不了解客户的全部，你就跟他对不上话。
你就天天抱着你那套东西跟他讲，他就天天绑着他那套东西。这叫鸡同鸭讲。
不谋全局者，不足以谋一域。
你要在掌握他那套东西的前提下，还有某一方面比他更高，你才能引导客户。你才知道自己的工作为他创造了什么价值，怎么为他解决问题。
再比如，菜市场送菜的，做供应链的，在供大于求的时候，只有去比价格，比账期，比贿赂，比情商。
客户一个电话叫你下个月再来结账，即使自己被三角债压的不敢喘气，依然屁也不敢放一句。就算赚到点钱也得不到尊重。
认知高一点的，就会去思考客户的需求，会根据客户的实际需求帮助客户定制产品。
再高一点的，思考如何帮助客户创造价值。
比如，当他看到你的酸菜鱼用的酸菜不好，他有相关渠道，就会主动找到你沟通，有一种更好的解决方案，能帮你把产品做的更好。这种卖的就是咨询式的产品了。有压倒性粘性的优势。
再给大家再举个例子，我们服务的一个客户，大连诚健集团。垂直火锅食材供应链的企业，简单解释就是卖牛羊肉，丸滑肠的。
以前多年来一直徘徊在红海边缘，长期在东三省的狭缝里生存，年产值始终徘徊在5000万左右，几年前曾一度被三角债压到快发不出工资的困境。
后来怎么解决的呢？
升维思考。为客户赋能。
公司重新调整，在全国范围内招聘组织了一批火锅店长和厨师长，每月定期培训专业知识和方法论，陆续搭建了一支上百人的咨询服务团队，为全国的火锅店家提供前厅运营指导，后厨产品规划，产品标准化，菜单规划，营销指导。
火锅店刨肉岗位培训及设备使用与维护-图来自大连诚建官网
其他的火锅食材供应商都是比价格，比帐期，而诚健是比咨询服务；其他的供应商是为客户如何降成本，而诚健是为客户提供，提升门店盈利能力的解决方案。
几年前的诚健还挣扎在东三省一些巨头不愿沉淀的狭缝市场里生存，现在是疯狂收割其他竞争对手的市场份额。全国都是蓝海。
以前是把货给客户送上门，还要追着客户屁股后面等结账，现在是不但产品卖的要更贵，还要自己去物流站提货。不但要先打款，还要排队等公司安排货和人。
公司以前的年产值是多年徘徊在5000万边缘打圈圈，调整后的业绩是1个多亿，2个多亿，3个多亿……逐年增长。现在一个月都能突破5000万的业绩了。目前正在筹备上市了。
我经常说没有红海的市场，只有红海的思维。
提升30%的业绩很难，提升300%业绩更容易。
很多人之所以还没有成功，是因为想自己如何能发财，想的太多，想自己能多为客户做些什么。想的太少。
商业的本质就是为客户创造价值，你能创造出价值就有人为这个价值买单。
最后总结一下。
1.知识是人类的首席财富官。每个企业都要致力于成为一个领域的专家。因为在未来专家就�...