2010年前后，深圳的外贸生意还是比较好做的，卖服装，卖鞋具的多去广州拿货，其实，广州那边的几个做鞋子的大批发市场，大部分货来自温州，还有一些是广东省内的代工工厂出的货，不过服装的炒货很严重，不懂货的经常被忽悠，很多人去东门拿货，还有布吉和蛇口。店铺随便装修一下，东西摆出来就可以卖了。
我所在的卖场很久以前就是一个仓库，后来扩建，建了几栋楼，每栋六层，马路的对面就是做饰品工艺品的卖场，有好几栋楼，还有人才市场，隔壁就是做文具玩具的卖场，一到周末，每个卖场里都有很多人逛街，但是，因为货源都差不多，所以，大家的价格几乎也保持一致。
我当时是做大妈款女鞋的，广州的拿货价就是三十元，在这边所有的店都是卖五十元一双，要的多可能会给点优惠，我和我的朋友们在这边拿了六七个店做这个鞋，大家的收入都还不错，可是，经营了差不多一年，就开始有人打价格差了，当我预感到危机后，我是第一个脱离集体的，我开始采购一些年轻款的女鞋，帆布鞋，我要做的就是和别人不一样，不然哪来生意。你能进到的货别人也可以，除非你家开工厂的，在没有货源优势的情况下，我又开始改变策略。
我发现来卖场逛街的人，他们看到你是小店，就狠狠的压价，你的店越大，他们还价就越小，可对于我们开店的人而言，没有那么多钱去投大店，而且店越大，压的货就越多，于是我告诉卖场的一个小老板，大家做联合商铺，她没明白什么意思，我便和她分析了现状，她很认可，联合商铺就是告诉那些逛街的人，我们这几家店属于一家店，在店内购物有积分，在一年或者半年内达到多少积分直接返现，那小老板眼睛一亮说这个办法好啊，不过能不能不返现，用积分来做换购，我说，钱给他们，爱买啥买啥，用积分换购，反倒制约了客户。后来，她联系了她周边的几个店，在一个周末，我们几个店门口同时支起了联合商铺的展架，当时卖场里都震惊了，很多别的卖场的都过来了解，至于我们从那之后的交易量，那真的是倍增，刚开始我们只做了500张会员卡，周末两天用完，也就是说，这两天有五百人在我们联合的商铺里购物。有个小老板买了一个巨大的本子做总统筹，还和我说，本子上纪录一遍，回家在电脑上再记录一遍。当然，后来也有人想加入，可我觉得，加入的商铺越多，反倒没有好处。
因为这个举动我在卖场里一下成了名人，就连管理处的看到我都很客气，有些小铺面的老板请我支招，我说，我建议你们合铺，毕竟咱这个卖场做的不是精品，人们看你店里越多，越想进来挑一挑，其实，客人的潜意识会觉得你这个店是做批发的，如果零售能拿到批发的价格当然好了。更何况卖场早上十点会查谁家店没开门，连续三次罚款，你们合铺了，有一个人来开门就行了，最重要的是租金也少了一半，如果能够在产品上再让一点空间出来，就增加了你们的交易量。听了我建议的好多店都拍手叫好，结果合同到期的时候真的有好多店就不续签了，然后，管理处看我的眼神又不对了。