一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。团队用战略获取胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。
通用前任总裁韦尔奇认为，所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国企业家柳传志认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。而很多时候，企业的团队执行力都不能满足工作的需求，那么，怎么提高团队执行力呢？我们了解一下。
1.团队执行力要合理组建团队
团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。
团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。
而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。
当然个人也都有弱点和短处。
将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。
唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。
要想提高团队执行力，我们就要选择合适的员工，让他们扬长避短，共同合作。
2.团队执行力要形成良好的执行力文化氛围
形成良好执行落实文化氛围和更好发挥领导管理作用的根本前提。
这个核心是认同，就是指员工对组织、对事业、对团队、对领导、对岗位的一种自觉的认同感。
形成执行力文化氛围的根本是动机，即思想上的自愿和行为上的自觉。动机作为内在动力的源泉，其形成不是简单地依靠灌输，而是依靠激励，即要通过启迪心智达到形成和强化执行力的目的。
执行力的落脚点是责任，有责任才会有自觉，有自觉才会有忧患，有忧患才会有行动，有行动才会有改变和效果。
培育以认同为核心、以动机为根本、以责任为落脚点的执行力文化氛围，应充分认识教育培训的先导性、基础性、战略性地位与作用，本着“教育为本、宣传为重、疏导为要、激励为主和警示、提醒、告诫在前”的原则，把对员工自觉认同感与事业责任感的教育培训工作做细、做实、做具体、做到位，力求其具有针对性、系统性、前瞻性、实效。
3.团队执行力要提高业务能力
业务能力培育和形成团队执行力的基础，要在执行力氛围的基础上增“业务”。“业务”能力是确保执行落实的内在基础，既是现实的生产力，又是潜在的竞争力。没有“业务”能力做基础，执行和落实都是空谈。
“业务”能力的增长要靠学习，加强“学习型”团队建设是持久的希望和组织竞争力、软实力的真正内核。
提高“业务”能力，不仅要和员工的岗位需要、个人发展潜力、组织对员工的成长期望紧密联系起来，更要和组织的现实任务、团队的建设与管理要求、事业的未来发展方向、工作的大局需求与重大问题等有机结合起来。
提高“业务”能力尤其要突出三个重点，一是在内容上把团队的能力缺口和员工的能力短板作为重点；二是在方法上把行动学习法和现场观摩、交流互动、现身说法等方式作为重点；三是在目的上把增强实务能力、动手能力、攻坚克难能力、自我提高能力作为重点。
4.提升领导能力
一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。
结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(mq)：指领导者道德的水平。包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。智商（iq）：领导本身就是一种仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商（eq）：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。健商（hq）：领导者健康水平和健康意识的高低。“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。
5.明确共同目标
“皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。
执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。
众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。