正确面对挫折
三、与企业共命运
?你在企业想得到什么
?自己的发展离不开企业的发展
?企业应该是一个什么样的场所
?在企业中我们应该如何找到自己的角色
?五品员工你属于哪一种？
?敬业是最卓越的工作态度
?让敬业成为一种习惯
?最容易被淘汰的10种员工类型
?容易成为宠儿的10种员工类型
?关于跳槽这件事
?你有跳槽的资本吗
?把握人生职业生涯规划
?兴奋期；疲劳期；孤独期；成功期。
?小成功靠个人，大成功靠团队
?没有团队精神的组织是一盘散沙
?没有完美的个人，只有完美的团队
?任何时候都需要团队精神
?团队协作能取得巨大的成就
?携手并肩，共创新辉煌
?没有团队精神的组织是一盘散沙
?互动游戏：凝聚力的团队有什么特征？
四、快乐工作正确面对挫折
?如何看待工作中的问题
?问题是自己能力要提升的信号
?一切“灾难”都为好的安排做准备
?挫折是你必须攻克的成长难关否则反复出现
?看待工作中的机会和人生中的机会
?机会来自准备及智慧——发现机
?机会来自优异的表现——争取机会
?机会来自责任和勇气——创造机会
?对抗不好情绪，获得心理健康
?职场压力心理分析和心理调适
?职场压力心理调适方法  
?面对自我時的情绪管理
?面对他人时的情绪管理
经销商{精}
第二章：经销商资产倍增前提--领导力
一：公司化运作模式
?公司化运作的几种模式
?加强管理，提高公司化运作程度
?经销商团队壮大后应该具备的领导能力
二：公司化运作策略
?四定:定岗位,定工作,定人员,定责任；
?四个方面:职责,权限,工作内容与要求
?行为规范化,管理制度化,工作目标化；
?岗位责任化,行为文明化,衣着整洁化；
三：经销商管理能力提升
?人员管理--业务队伍管理
?财—资金管理
?货---产品管理
?客—客情关系管理
?终端与销售管理
第三章：经销商经营管理能力突破—经营力
一：经销商如何巧用营销组合策略
?产品组合策略
?价格创新策略
?渠道创新策略
?促销策略
?创新服务策略
二：提升经销商盈利能力
?制订经营规划能力
?内部团队管理能力
?社会关系协调能力
?市场开发维护能力
?顾客关系管理能力
?品牌口碑传播能力
?市场秩序管控能力
案例：某经销商创新激励机制巧留人案例解析
专卖店管理的第四个字：进—-就是指我们的进货情况：
  每一个专卖店老板，每天都要关注进和出；货物的进入情况， 货物的出仓情况，
销售的进账情况，销售的支出情况；
  进货是否及时，选货的原则是什么？对于厂家推出的新产品是否及时跟进？等等都是我们专卖店老板关注的问题。
  每年，我们专卖店上游的客户都会去做一些促销活动，这无疑就是我们进货的好时机，同时我们也要把握好你现在的销售情况，产品的型号和款式如何，进货要匹配你的实地销售情况进行。
高中低价位的产品同时都要进货，因为消费者的层次不一样；
对于新产品，我们要适当尝试销售，因为每一个行业和公司，都会不断推出新产品，产品升级是一个不断的规律，我们要配合上游的供应商，进行新产品的销售。
畅销产品的进货要及时，同时存货要有所保证，是平时销量的1.5倍到2倍的库存量。这样的案例，在我们的身边很多，现在的生意没有所谓的好做与不好做，投机主义不可取，关键要靠我们的真本领好好去做，现在没有能力是不行了。过去靠机会主义，现在就要靠能力了。

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